人材育成に力を入れている総合建設業ティーエス・ハマモトの社長、濱本利寿さんは
部署の垣根を取り払った「チーム制度」を取り入れ、社内を7つのチームに分けています。
この「チーム制度」では違う部署の社員がひとつのチームを構成していて
一年を通して取り組みたい課題を見つけチームごとに取り組んでいきます。
色々な課題について違う部署の人が様々な意見を出し合う中で
新鮮なアイデアがも出てくるようになったそうです。
またそれぞれのチームのリーダーは投票制で決めるなど
次世代の幹部候補生の育成にもつなげています。
「学ぶのではなくどう実践するか」を常に考えているという濱本利寿社長の
マネジメント術について松田会長が迫りました。
詳しくは放送で。